.png)
_edited_edited_pn.png)
Cultura
Organizacional
A cultura organizacional é a essência que mobiliza a definição de metas e o que dá sentido ao movimento coletivo. Ela nasce das ações, das conversas e das escolhas que se repetem todos os dias. Quando é forte e praticada, a cultura cria pertencimento, direciona decisões com coerência e transforma o trabalho em expressão de propósito. Não basta declará-la; é preciso vivenciá-la.
A cultura se revela não nos discursos, mas no modo como as pessoas se relacionam e se responsabilizam pelo ambiente que habitam e que ajudam a construir. Há um efeito concreto nisso: segundo pesquisa da Aon, empresas com alto alinhamento cultural geram 4,4 vezes mais receita do que aquelas com baixo alinhamento.
Uma cultura viva, portanto, não é mero acessório, mas representa a estrutura que sustenta resultados, engajamento e sentido.
_edited_edited_pn.png){kind=small}
o que fazemos para sua empresa
O detalhamento abaixo mostra como estruturamos nossa consultoria completa em Cultura Organizacional. Também atuamos por meio de cursos, workshops, palestras e imersões, que podem ser modulados e adaptados à realidade de cada organização.
1
2
Conhecendo a cultura atual
Mapeamento das expressões da cultura organizacional vigente, a fim de compreender como a equipe se relaciona com a liderança, com a diversidade, com o pertencimento, e como o propósito individual se alinha com o da corporação.
O diagnóstico parte da escuta e observação ativas: o que é dito, o que é silenciado e o que é repetido. A partir dessa leitura, identificamos os sistemas formais (processos, políticas, rituais) e informais (valores, hábitos, emoções) que sustentam, ou bloqueiam, o impacto positivo desejado.
Estabelecendo a cultura necessária
Manifesto Cultural Definido e Vivo
O ponto de partida é criar ou (re)validar o Manifesto Cultural, ou seja, o texto que traduz o propósito, os valores e as crenças que sustentam nossas decisões e comportamentos. Um manifesto não é um documento fixo, é um organismo vivo. Deve inspirar, alinhar e ressoar naquilo que a organização busca projetar dentro e fora de seu espaço.
Atributos Culturais Prioritários
Definição dos atributos culturais a serem fortalecidos. Esse atributos correspondem aos valores, comportamentos, símbolos e práticas que concretizam o que precisa ser reforçado cotidianamente para consolidar uma cultura não de maneira impositiva, mas como fruto das escolhas coletivas.
Indicadores de Evolução Cultural
Criação de indicadores que permitem perceber o avanço da cultura que se pretende construir.
planejamento
diagnóstico
3
Internalizando a Cultura
Validação de plano de transformação cultura
A cultura desejada se traduz em um plano vivo, que conecta propósito, valores e práticas concretas. O plano de transformação é um mapa de movimento, com ritmo, direção e sentido.
Ajuste dos processos de Gente
As políticas e práticas de Gente & Gestão passam a espelhar a cultura: desde a forma de recrutar até como se reconhece e desenvolve pessoas. Aqui, o processo representa também uma ferramenta de pertencimento.
Monitoramento e Ritmo de Evolução
Realizamos um acompanhamento periódico da jornada cultural, com datas pré-estabelecidas em conjunto com o cliente, garantindo continuidade, aprendizado e ajustes dinâmicos ao longo do processo.
execução
4
Ressoando a Cultura
Plano de transformação cultural em movimento
Implementação do plano na rotina da empresa como expressão de sua consolidação, para que passe a orientar decisões, projetos e prioridades. Cada ação implementada se conecta a um propósito maior: tornar visível o que antes era apenas intenção.
Processos de Gente ajustados e gerenciados
Implementação de práticas para que os valores culturais estejam refletidos no cotidiano da gestão de pessoas em todos os níveis corporativos, assegurando que a cultura da empresa seja fundamento e prática em todas as suas áreas.
Evolução cultural medida
Acompanhamento de indicadores culturais para ajustar o rumo e celebrar os avanços. Tradução de comportamento em resultado, pois aquilo que não se mensura e avalia, não é possível transformar.
Jornada da Liderança em ação
Execução na prática, pelas lideranças, das ações que estruturam a cultura implementada, refletindo a responsabilidade de liderar e a abertura ao aprendizado contínuo.